您将获得？
· 一套成熟的企业管理运营思路
· 一套科学的绩效薪酬体系
· 一套客观的人才（工作能力）评价方法
· 一套有效的人才成长、培养机制
· 一套强大的业绩提升改善系统
· 一套可落地的绩效管理解决方案
课程大纲
一、企业文化与战略
>> 企业文化之使命、愿景、价值观
>> 品牌定位与企业战略
二、组织架构与年度目标设定
>> 长、中、短期目标设定
>> 目标设定的SMART法则
>> 年度目标的制定与执行
>> 基于目标和战略的组织架构设计
三、企业的数据化经营
>> 重要岗位工作任务梳理与关键任务提炼
>> 岗位工作任务的数据化呈现与关键绩效指标（KPI）的确定
>> 绩效评价的五大原则
>> 常见岗位绩效考核指标解析
四、绩效工资与薪酬体系
>> 绩效工资与薪酬体系
>> 绩效考评与奖金池设计
>> 绩效考评与股权激励体系
>> 绩效考评与员工关系
五、绩效考评
>> 绩效考评之月度业绩分析会
>> 绩效考评与绩效面谈
六、PDCA循环改进
>> PDCA循环改进之月度业绩改善会
>> PDCA循环改进之会议系统
>> 业绩突破与项目攻坚
七、个人成长与组织进化
>> 组织能力与个人成长
>> 组织能力与组织进化
八、绩效方案落地之核心关键
>> 绩效方案落地之文化建设
>> 绩效方案落地之实操技巧
>> 绩效方案落地之风险防控
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