您将获得?
·  一套成熟的企业管理运营思路

·  一套科学的绩效薪酬体系
·  一套客观的人才(工作能力)评价方法

·  一套有效的人才成长、培养机制

·  一套强大的业绩提升改善系统

·  一套可落地的绩效管理解决方案

课程大纲
一、企业文化与战略

>> 企业文化之使命、愿景、价值观

>> 品牌定位与企业战略

二、组织架构与年度目标设定

>> 长、中、短期目标设定

>> 目标设定的SMART法则

>> 年度目标的制定与执行

>> 基于目标和战略的组织架构设计

三、企业的数据化经营

>> 重要岗位工作任务梳理与关键任务提炼

>> 岗位工作任务的数据化呈现与关键绩效指标(KPI)的确定

>> 绩效评价的五大原则

>> 常见岗位绩效考核指标解析

四、绩效工资与薪酬体系

>> 绩效工资与薪酬体系

>> 绩效考评与奖金池设计

>> 绩效考评与股权激励体系

>> 绩效考评与员工关系

五、绩效考评

>> 绩效考评之月度业绩分析会

>> 绩效考评与绩效面谈

六、PDCA循环改进

>> PDCA循环改进之月度业绩改善会

>> PDCA循环改进之会议系统

>> 业绩突破与项目攻坚

七、个人成长与组织进化

>> 组织能力与个人成长

>> 组织能力与组织进化

八、绩效方案落地之核心关键

>> 绩效方案落地之文化建设

>> 绩效方案落地之实操技巧

>> 绩效方案落地之风险防控

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