做管理，别和下属比能力

辰阳
2024-06-05
职场上，也有不少管理者会不自觉地陷入一种执着：和下属在技能上“一较长度”。
若不能在这一场“交锋”中获得胜利，他就会在意自己的“反派系统”受到挑战，担心自己被取代，进而挤兑、打击能力比我们突显的人。
思想家叔本华说：“世界上最大的监狱，是人的思维意识。”
有些时候，限制住我们自己的，不是外人，并不是外界因素，反而是自己的认知和思想。
当一个管理者无法接受下属比我们更加优秀，带来的结果不单单是不断成长比较有限，还会破坏气氛、压垮全部团队。

  • 01
钢铁大王戴尔卡耐基的墓志铭上面写着：“这里长眠着一个人，他知道如何与比自己优秀的人合作。”
这名施工人员出身巨亨往往能够取得大成就，并不是他本人有哪些超人的能力，而是因为他勇于选任比我们比较强的人。
曾子早已曾经说过：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。
依靠不一样人的潜力，成就工作天壤之别。
假若一个管理者只能用能力还不如自己的人，长此以往，他就会成为团队天花板。团队能力无法得到提高，管理者当然拿不到好结果。
这种例子自古有之。
秦朝末年，刘邦和项羽2个团队同场竞技，尽管西楚霸王项羽团队本来实力更强，但两者在用工上的区别，造成局势最后出现了反转。
西楚霸王项羽自以为是，认为本人能力出色，便不够重视团队组员，结论自坏长城。而汉高祖，对一个默默无闻高渐离都可以放心应用，还独挡一面，因而，手底下人才辈出，变成楚汉相争最后的机会者。
在今日的经营管理中亦是如此，当在舞台上一直管理者最熠熠生辉的情况下，别人始终讳莫如深。出色的人才，假如没有机会绽放光芒，他当然就会离开。
国内某互联网巨头的创办人曾说过：“领导干部千万不要跟下属比专业技能，下属毫无疑问比你强。假如不比你强。是因为你请错人了。”
一些管理者，尽管身处管理工作，但认知逻辑思维只停留在骨干员工层面上，总是想着去做“模范”。
“全球第一CEO杰克·韦尔奇”有句名言：“在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。”
做为管理者，最重要的职责就是激发员工的善意和潜力，领着团队拿结果。

怎样推动下属从普通迈向出色，从优异走向卓越，这才是一个管理者最该关注的事情。
  • 02
因此，做为管理者而言，不用跟下属比技术专业能力。
会比的是什么？
是领导能力，是你人生境界和格局，就是你理解的相对高度，就是你内心能装进无数人的宽度和薄厚。
人们常说，“管理者的胸怀，是被委屈撑大的”。
每一个人坐在管理者位置上，都是有一定难过的。
上边有顾客，有更大的领导干部，下方有职工。
有些时候，老板会苛刻你，领导干部会质问你，但是你的下属又不可能完全体谅你，而且还会和你唱对台戏。
因而，有些人说，“职场即道场，工作即修行”，修的就是我们这颗心，不断的去除“自我”，开发设计“大我”。
在我们心中的“自我”越来越少的情况下，“大我”就会愈来愈闪亮，大家直勾勾的盯着的就不再是自已的“小山头”，心里想的也不再是本人一时的荣辱得失，有一些憋屈便不再是憋屈。
《道德经》有言：“天下万物生于有，有生于无。”
当一个管理者愈来愈“无执”，更多去了解团队小伙伴的发展，了解她们内心的渴望，真心诚意去撑起她们，造就他们的时候，下属才能从心底里想要跟随你，团队凝集力、战斗能力才会越来越强。
大家都渴望得到推动，才不会被说服教育。
“如果你想要造一艘船，你需先做的不是督促人们去搜集木料，并不是忙于安排工作和发号施令，反而是激发他们对于广阔无垠大海的渴望。”

一个“无执”的管理者，他不但可以拥有更开阔的视野，擅于明确方向，领着团队取得结论。

更为关键的是，他可以帮助团队构建共同的梦想宏伟蓝图，然后把梦想的力量传达给每一位成员。

最后总结一下，做管理，不要跟下属比能力。能不能容得下比我们强的人，充分体现一个管理者的胸怀和格局。
你胸襟多么开阔，你军马就可纵横驰骋有多远。

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