管理首要就是管好人，管人的什么？

辰阳
2024-05-27

管理首要就是管好人，管人的什么？

经常会听到那样一个观点：管理便是管人理事，那么，在管理中，管人什么？主要包含哪几个方面？
无论是品质管理，还是安全性管理
无论是团队管理，还是管理企业
无论是生产制造管理，还是业务流程管理
影响管理业绩考核的关键因素都是人
决定管理业绩考核的关键因素也是人
人若管不住，一切都管不住
人若管不好，一切都是零
由此可见，“人”这个因素在管理中有多么关键。
“人”这一因素对管理效果起着决定性的作用。
因此，要想管理好，要想有管理实际效果，取得团队双赢的结论，一定要“管好人”，不然一切都是零。
那样，“管好人”，管人什么？都包含哪些方面的具体内容？
第一管：人的利益
众所周知马斯洛的五个层次
要想管好人，就必须得管人利益，无论企业发展到什么时期，无论企业达到什么层级的管理，人的权益永远都是企业关心的第一要素，不然，就无从谈起“管好人“这一说。
管不住人的权益，自然就管不住人一切。
管不住人，自然就管不住团队，可能就管不住企业。
终究每一个人都是逐利的，每一个人都是自私的，谁也不会不在意私利办事，利益是做善事、制成事情的基本。
做为管理者也罢，管理者也好，要想管好人，一定要经常关注人的追求，无论是物质方面的，或是精神方面的，都少不了“利“。
离开“利“，一切都是别谈的，提什么都会显得”不尽人意“。
第二管：人的定位
要想管好团队，首先根据每个人的具体情况、团队的具体情况有效把人放到合适的地方，让所有人都清晰身份、清晰自己的定位，保证在工作上不越位、非常好位、不跨级，只有这样，才能做到真正提升团队工作效率、品质，才能做到真正领着团队完成共同追求得到的结果。
第三管：人的责任
管人，不但要确定人的位置，更应确立人的责任，让所有人都清晰：—哪些应该做，哪些不该说
—都做好了有哪些好处呢，没法做到要承担什么样的责任
第三管：人的责任
责、权、利是管好人基本，一定要确立及时，一定要执行及时，不然谈“管好人”,是瞎说的。
每个人都应该有自己工作管理权限，无论是一线员工，或是中高层管理团队，或是高层住宅领导成员，或是高层，一定要确认好各自岗位权限，避免因管理权限不清楚、管理权限交叉式从而出现移位、乱位、足球越位的现象，在公司的运营发展中出现不同程度的窝里斗，给公司的经营发展趋势导致摩擦阻力，更是成为公司运营发展趋势的难题。
若人的权限“管不住”，往往会导致下列的不当状况：
—发生懒惰的思想和行为
—发生乱管乱干预的个人行为
—发生争吵踢皮球冲突的状况
这种都将成为企业可持续发展的摩擦阻力，甚至导致企业的发展发生学如逆水行舟的现象。
第五管：人的思想
管人，最难管便是人思想，每一个人都是一个独立的思考者，每个人有每个人的理解与观点。
对管理者而言，怎样让人的思想与团队的发展理念保持一致，是管理中必须要考虑的头等大事，否则很难领着团队取得对应的结论、难以实现既定的目标。
所以，管理者要让自己成为一个擅于做思想的专业人士，要经常关注团队的思想动态性，要定期与团队开展思想方面的交流与沟通，要定期倾听团队的思想心里话，要定期科学研究团队的思想情况，不要老是觉得造了规章制度、拥有步骤、拥有规范，便会完成自己想要的管理实际效果。
由于规章制度、步骤、规范，若团队心里拒绝接收、思想不消化，就是一堆废旧纸张，没有存在的意义与意义。
所以，管好人，主要就是要学会管人的思想。
第六管：人的行为
行为决定了结论。
没有正确的个人行为，缘何会有正确的结论？

没有规范化的个人行为，缘何会出现预想的成效？

要想管理好团队，一定要正确引导团队的举动、督查团队的举动、牵正团队的举动。
人的认知取决于一切的结论，例如品质、安全性、高效率、成本费、交货期等
所以，要“管好人”，就需要管好人的认知，催促人的认知合规管理，让人的合规管理个人行为成为习惯。
第七管：人的状态
人在工作时的状态影响着一切，甚至是决定了一切
没有好的状态也不会有正确的行为
没有好的状态也不会有正确的思想
作为管理者，要多关注团队成员工作时的状态，只要发现有异常，就要及时提醒，甚至主动帮助解决，帮助团队成员恢复到正常的工作状态，莫因不良的状态引发一系列的不利影响，比如：质量方面、安全方面、效率方面、氛围方面等等。
第八管：人的防护
只要有活动，就会存在风险，就会存在不安全因素。
大家都知道，劳动防护是安全生产管理的最好一道防线，必须要管好工作人员的劳动防护，防止因防护不当给人员的健康与安全带来伤害。
从上班开始，就要关注、检查人的劳动防护状态，严禁存在任何不合规的防护状态，主要包括：
—防护用品的配备
—防护用品的质量
—防护用品的适宜
—防护用品的佩戴

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