当你走上管理的那一刻起，便不再是那个只需关注一亩三分地的打工人。

而是要学会带团队、拿资源、夺利益，去解决复杂的人性问题。

在这个过程中，如何运用一些必要的手段，巧妙拿捏人性，将是你成功的关键。

管理这事，说白了就是懂人性，会来事。

当你成为管理者后，业务能力的强弱其实并不是最关键的。

真正的本事在于，你能不能摸透下属的心思。

大家心里都会点小九九，对领导的怨言也是人之常情。

可关键是，你怎么把这些不满化解于无形，让大家继续心甘情愿地跟你干。

这可不是单靠着手中的权力和地位就能轻易摆平的。

你得用心去感受下属的需要，在他们遇到困难时及时伸出援手，更要有一颗善解人意的心。

平时多观察，多留意团队的一举一动，都能更好地猜透他们的真实想法。

比如，在分配任务时，你得知道谁擅长什么、谁喜欢挑战、谁最近状态不佳需要调整？

这些都不是靠猜的，而是靠你平时的细心观察和积累。

所以说，“会来事”不仅是表面上的客套应酬，更是一种洞悉人心、善解人意的能力。

作为管理者你要知道，分工这事儿可不是随便分派那么简单。

俗话说得好：“麻雀飞过都有影”，你的一举一动，下属可都看在眼里，记在心里。

分配任务时，就像扔骰子一样随机，根本不考虑下属的能力和兴趣。

结果呢？团队里怨声载道，效率低下，矛盾重重。

我一直认为，合理分工说白了就是“看人下菜碟儿”。

你要深入了解团队成员，谁擅长什么、喜欢做什么、想干什么，这些都得门儿清。

就好比下一盘棋，想要赢局，首先就要精心布局每一颗棋子的点位。

不是把一股脑儿地全盘扔给下属，而是要根据他们的能力和兴趣来合理分配。

这样，大家才能心甘情愿地为任务来卖命，团队效率自然也就上去了。

可以说，“会分工”不仅是一种管理技巧，更是一种对人性的关怀。

只有当你真正站在下属的角度去思考问题，才能打造出适合他们的发展方向。

这可不是一件轻松事儿，要下真功夫去了解、琢磨他们。

“物以类聚，人以群分”

作为管理者，你必须要根据下属的贡献值来精准标签化。

这不是歧视，而是为了更高效地管理。

对于那些能力强、表现出色的，你就得宠着点儿。

多给他们自主权，分派有挑战性、有难度、利益空间大的任务，让其尽情发挥。

同时，也别忘了让马儿吃够草，给他们点甜头，明确奖励机制要跟上。

让他们知道跟你混有前途、更有钱途。

而那些表现一般、浑水摸鱼的，你要拿着鞭子催着点儿。

给他们指定明确的任务，设定好考核标准，行就继续干，不行就换人，没啥好犹豫的。

毕竟，团队不是养老院，得保持活力和竞争力才行。

特别值得一提的是，敢于实行末位淘汰制，是保持团队活力和竞争力的重要手段。

这话虽然听起来有些残酷，但却是职场中不可或缺的管理法则。

只有当你敢剔除那些不适应团队发展、不能为团队带来价值的，才会注入新的血液，实现真正的大换血，保证团队大动脉的流动。

在职场中，管理者有时需要巧妙地“伪装”自己。

当然，此“伪装”非彼伪装，并不意味着虚伪，而是一种策略性的自我呈现。

这就要求你能够在不同的情境下，像变色龙一样灵活调整自己的言行举止，以满足角色的需要。

从人性角度来看，人往往更容易被那些真实、有血有肉的人所吸引。

而不是该威严时，你不知威严，该情感拉拢时，你又不懂打情感牌，学会在下属面前巧戴面具，有时也是管理者的一项必修课。

作为管理者，你需要在保持专业和威严的同时，也尽可能展现出自己人性化一面。

学会在下属面前巧妙地戴上不同“面具”，有时威严、有时亲和，有时果断、有时幽默。

这样的灵活多变，不仅能够让你更好地应对各种挑战，还能塑造成为一个更加立体、有血有肉的人。

沟通，可不仅是说漂亮话那么简单。

作为管理者，你得更接地气，把话说到大家心坎里去。

毕竟，咱们都是人，都有情感，也都懂得人情世故。

首先，你先学会闭嘴倾听。

这里的倾听，不是让你听听就算了，而是要真正听到下属心里的声音。

他们有什么烦恼、困惑，你得知道。

别总是一副高高在上的样子，让人觉得遥不可及。

其次，说话也得有技巧。

别说那些空洞的大道理，无论好话还是坏话，要说就说到点子上，让人一听就懂。

有时候，一句中肯的话，比十句假大空的话都管用。

你得让下属觉得，你不仅是他们的领导，更是他们的朋友、和倾诉对象。

最后，反馈也很重要。

别总是闲来没事挑刺儿、批评人。

多给点儿正面的鼓励，让大家觉得自己的努力没白费。

当然，有问题也得说，但要注意方式方法，别让下属觉得你在针对他。

当遇到矛盾和冲突时，更得好好沟通。

别一味地指责、抱怨，要试着站在对方的角度去考虑问题。

大家都是为了工作，何必弄得跟仇人似的？

用你的心去感化他们，让下属感受到你的真诚和善意。

总之，作为管理者，在沟通上可得下点儿真功夫。

别说假大空的话，要说一些接地气的人话，只有这样，才能真正赢得团队的信任和尊重。

“哄人”听起来好像有点“软”，但其实在团队中，它是一种“人情味”的激励方式。

作为管理者，你不是要总当老好人，遇到问题得过且过，而是要懂得怎样戳中下属的心，激发他们内心渴望。

想想看，在职场中每个人都希望自己的工作得到认可，也都希望有人看到自己的付出。

你的一句：“嗯，干得还不错”，可能就能让一个人加班到深夜也心甘情愿。

还有，谁不想往上爬，有更好的职业发展？

你给他们一个成长的机会，一个展示自我的平台，他们可能就会回报你百倍的努力。

物质奖励，当然有它的作用，但更多时候，对于零零后而言，需要的是那种“被看见”、“被认可”的感觉。

当你真心去夸赞下属时，不妨也给他顺便戴个高帽，此时你可能就已经成功“哄”到了他。

作为管理者，这种“哄人”的艺术，你得从人性角度出发，用心去感知他们各自的需求，是钱还是名？

✎ 写在最后

作为管理者，不仅需要掌握科学的管理方法和技巧，更需要深刻理解人性的复杂与多样。

从“洞悉人性”到“看人下菜”，再到“因势利导”……每一步都需要用心去思考、去实践。

只有这样，我们才能真正做到人尽其才，物尽其用，你觉得呢？

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