近期有很多小伙伴都是在愁薪酬设计方案。

薪酬也是每一位HR基本功，人力资源六大控制模块的重要环节。要做好hr工作，薪酬的基础知识就必须得把握。

下方有20个公式计算，应当是每个HR都要把握的，但是有一些HR一知半解。

那么今天汇就和大家来分享一下，这些关键，但又少有人知道的薪酬公式计算。

01#

年薪制类公式计算：

1、全年收入=基本上年薪+绩效年薪+专项奖+超额利润奖金+褔利等

2、基本上年薪=职位年薪总额×（1-波动比例）

3、业绩考核年薪=职位年薪总额×波动比例×企业年终考核指数×个人年度考核系数

4、额盈利奖金=超量奖金总额度×本人超量奖金扩散系数（职位年薪总额×自己年终考核指数）/∑（本人职位年薪总额 × 个人年度考核指数）

说明：

利润最大化奖金：是公司效益超出预计时给与公司高管奖赏。

业绩考核年薪：这也是年薪中的波动薪酬，这一部分薪酬与绩效考核指标的完成状况挂勾。业绩考核进行得许多拿，业绩考核进行不好少拿，乃至不拿。

02#

薪酬提高类公式计算：

1、薪水总额增长率＝（年度获取并具体税前列支薪水总额 ÷ 上一年度获取并具体税前列支薪水总额－1）×100%

2、实现利税增长率＝（年度具体实现利税 ÷ 上一年度具体实现利税－1）×100%

3、薪酬增长率=（年度获取并具体税前列支的平均收入 ÷ 上一年度获取并具体税前列支的平均收入－1）×100%

4、职工平均收入＝ 具体获取并税前列支薪水总额 ÷ 职工的平均人数

5、职工生产效率增长率＝（年度劳动效率÷上一年度劳动效率－1）×100%

03#

奖金提成类公式计算：

1、提成公式计算：提成=∑（Qi×Ni）

表明：在计算公式计算中，Q=市场销售进行额度或销售量，N=提成比例或额度，i 表明某一种商品。业务员售卖的产品可能会有不同种类的，不同种类产品很有可能对应不同的提成比例或额度。

2、绩效奖金分配总额=（该部门权重计算价值系数×该部门季度考核指数）×公司一季度可分派业绩考核奖金总额/[∑（单位价值系数×部门季度绩效考核指数）] 该部门一季度奖惩额度。

表明：每一家企业，每个部门，加权平均都不一样。

3、涨薪包=费用预算销售总额 × 18%的基准线值-上一年的薪酬包-新增加编制薪酬

说明：基准线值依据不同领域与职位特性，开展明确。在人员构成不变的前提下，假如企业的销售额增加，职工的涨薪室内空间会非常大。

实际涨薪是多少，必须在算出总涨薪包后，依据工作人员均值薪酬占有率、平均经济效益指数等参数安排到每个部门。部门负责人往往会依据单位涨薪包的尺寸，融合职工的业绩考核，确定给什么人涨薪及其涨薪的额度是多少等。

04#

人力成本类公式计算：

1、人力成本占有率=某阶段人力成本总额/同时期公司成本费用。

2、平均人力成本=某阶段里的人力成本/同时期员工数量。

3、人力成本率=某阶段人力成本总额/同时期主营业务收入×100%。

4、人力成本毛利率=某阶段盈利总额/同时期人力成本总额×100%

5、薪水总额成本费＝职责职工工资总额＋加工厂职工工资总额＋市场销售公司工资总额。

说明：薪水总额是企业集团总公司依据定岗定编方案及各岗位工资标准，结合各分公司本地工资待遇，核准分公司职能岗位薪水总额，年尾依据分公司总体目标目标完成情况，计算实际收入总额。

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薪酬管理类专业公式计算：

1、年度薪酬总额=上一年度薪酬总额×（1 +薪酬总额增长率）

说明：用此方法来编写薪酬费用预算的关键在于薪酬总额增长率的明确。公司薪酬总额增长率也可以根据上一年的薪酬水准、下一年度业绩预测及其外部环境薪酬上涨幅度状况来确定。

2、企业内部薪酬水平=期待分位值×（1 +总样本量）/100

说明：算出公司要找到是指样本数据里的哪一个，该样本数据就可是企业明确薪酬水准的一个标准值。

3、盈亏平衡分析=总成本/（1–可变动成本占比）

表明：盈亏平衡分析，还可以发布，边际盈利点=（固定成本+股息分配）/（1–可变动成本占比），安全盈利点=（固定成本+股息分配+企业盈利保留）/（1–可变动成本占比）

以上这20个公式计算，你们可以算一算，自身了解多少，假如每一个是5分，你能得一些呢？

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