稳定、动员，这两个词是绩效动员大会的关键词。

绩效文化和管理体系，对每一家企业来说都非常重要。无论是华为的“狼性文化”，还是阿里的“三板斧”，背后都是绩效管理体系在运作，发挥着驱动人性，提高人效的重要作用，最终实现人企双赢。

因为绩效管理的目的，就是在追求企业利益的最大化的过程中，通过管理的手段，最大化的激励员工为企业创造价值。

但在实际推行绩效的过程中，许多企业不知道如何搭建真正有效的绩效管理体系。有的企业做绩效流于形式，有的企业制定目标拍脑袋，有的企业推行了绩效却让管理层到基层怨声一片，最终人力资源部焦头烂额，老板也没有看到绩效给企业带来的预期改变。

不管是来自管理层的阻力，还是员工的不满和不解，归根到底是没有理解绩效管理体系的真正价值和作用。在推行过程中不分情况的强推、乱推，使得一提绩效就是“打分”、“填表”、“扣工资”。

事实上，这一切都是因为没有理解透彻绩效管理的核心理念和价值导致的。

今天我们以绩效动员大会为突破口，探讨如何从绩效动员大会为破局点，为绩效落地实行打造良好的开端。

为什么要做绩效宣导会？

企业变革的关键在于员工思想和行为的转变，而思想改变是第一步。所以绩效导入首先要从思维和理念上改变。

企业老板作为需要明确绩效变革的决心；中层管理者需要对绩效的目标、体系、流程进行系统的学习与传授、辅导；而员工，需要通过绩效宣导，进行充分的沟通，只有认可、理解绩效的推荐的意义和作用，才有可能积极主动的配合，并推动给绩效的有效实施。

如何开展绩效宣导会？

首先是导入绩效管理的必要性和利益点。领导要向所有员工传递变革的势在必行的决心。告诉员工，绩效会给员工带来什么好处。实际上绩效管理的出发点就是提升员工的绩效，员工是绩效变革的最大受益者，高绩效会让员工拿到更多的回报，相信员工明白了这一点会支持绩效开展工作的。

其次是导入绩效系统的理念及工具。公司可以向管理层及员工提供学习绩效系统的相关资料，或者进行内部培训，让所有员工知道什么是绩效以及如何操作。尤其是管理层必须掌握绩效目标设置、动力激发、能力发挥这几个方面的操作方法，他们是绩效落地的关键。

     宣导阶段对于绩效推行有着决定性作用。只有管理层和员工愿意参与变革，知道如何变革，绩效系统才能真正落地生效。